RU / ENG

и анализ того, какое направление закупочного
консалтинга вам подойдет БЕСПЛАТНО

Помощь в решении текущих
и стратегических задач в сфере закупок

Как результат:

Экономия расходов на закупку

Контроль закупок

Оптимизация закупок

Анализ и аудит закупок

Снижение риска коррупционных схем

эксперт по закупкам

Ольга Фалалеева

Анализ закупок
и аутсорсинг закупок

Процесс
и процедура закупок

Стратегия закупок

Договорная работа в закупках

Отдел закупок

Аудит закупок

01

02

03

04

05

06

В консалтинге по закупкам с 2015 года. Окончила РАНХиГС «Управление закупочной деятельностью».

Диплом эксперта в сфере закупок предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сфере экспертизы и консультирования при осуществлении закупок для обеспечения государственных, муниципальных и корпоративных нужд.

Работала на совместном проекте Роснефть и ЭксонМобил в 2014 году. Руководила отделом закупок в ЭксонМобил до 2022 года. Также работала в КПМГ (Большая Четверка консалтинга), где создавала закупочные стратегии по категориям для лидера горно-металлургической промышленности в России, управляла командой консультантов.

Первый самостоятельный консалтинговый проект сделала в 2016 году. Помогла остаться на плаву небольшому производственному предприятию и вдохновилась помощью бизнесу в решение проблем, связанных с закупками.

Здравствуйте, меня зовут Ольга Фалалеева. Я консультант по закупкам.

2014-2022г.

2016 г.

Мне повезло родиться в хорошей семье в эпоху перемен в середине 80х и вырасти в Севастополе. Несколько лет была победителем областных олимпиад по экономике и окончила школу с золотой медалью.

Проработав пару лет экономистом в автобизнесе я заскучала от работы по специальности и начала карьерный путь в закупках с категорийного менеджера в дистрибуции строительных материалов. Поменяла индустрию через 2 года на возобновляемую энергетику и управляла локальными закупками в строительстве солнечных электростанций в Крыму.

Переехала в Москву в мае 2014 года «в никуда». После переезда несколько месяцев была частью команды закупщиков на совместном проекте Роснефти и американской нефтяной компании ЭксонМобил. После санкций в 2014 году совместные проекты остановили, а я впервые занялась консалтингом на новой работе.

В КПМГ (Большая Четверка консалтинга) создавала закупочные стратегии по категориям для лидера горно-металлургической промышленности в России, управляла командой консультантов.

После получения бесценного опыта в консалтинге я вернулась в нефтяную компанию ЭксонМобил для помощи в закрытии совместных проектов в условиях санкций. Затем поддерживала закупки по трем направлениям  бизнеса в России: на проекте «Сахалин-1» (добыча нефти), геологоразведке и продвижение бренда Mobil.

Построила успешную карьеру став руководителем отдела закупок — управляла процессом, командой и изменениями в закупках. Закончила работу для ЭксонМобил в 2024 году в составе ликвидационной комиссии, когда мы завершили процесс экологичного закрытия бизнеса в России. Карьерный путь с достижениями описан в резюме.

Первый самостоятельный консалтинговый проект сделала в 2017 году «по знакомству». Помогла остаться на плаву небольшому производственному предприятию и вдохновилась помощью бизнесу в решение проблем связанных с закупками.

С удовольствием делюсь примерами своих кейсов.

В 2021 году окончила РАНХиГС «Управление закупочной деятельностью». Диплом эксперта в сфере закупок предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сфере экспертизы и консультирования при осуществлении закупок для обеспечения государственных, муниципальных и корпоративных нужд.

Буду рада сотрудничеству в сфере закупок.

Расскажу немного о себе, карьерном пути и почему я занимаюсь консалтингом.

БОЛЬШЕ ОБО МНЕ

Основной материал для производства полипропиленовой трубы был рекомендован продавцом производственной линии, импортировался из Китая и закупался у оптового поставщика в России. Была удобная логистика при высокой цене закупки.

Расходы на производство не покрывались ценой продажи продукции в условиях высокой конкуренции. Убыточная работа предприятия, “бизнес ради бизнеса”.

Особенности проекта

Стратегия по закупкам основного материала для малого бизнеса, компании по производству полипропиленовой трубы в Республике Крым

Разработана стратегия по закупкам основного материала

Проведен анализ технических характеристик и объема закупок, поиск альтернативных поставщиков в России, рассчитана логистика доставки из Китая рекомендованного материала. Расчет эффективности первой линии стратегии не дал более 10% экономии.

Второй линией стратегии был определен аналог основного материала, полипропилен производимый в СНГ, а также производители и поставщики из России. Проведен анализ рынка и анализ производителей, затем проведен закрытый тендер между крупными игроками рынка включая расчет цепочки поставок и переговоры по цене. Изменен бизнес-процесс закупки. Определен лучший поставщик полипропилена в России. Время работы над проектом 2 месяца.

Что было сделано:

{ 01 }

{ 02 }

{ 03 }

Бизнес остался на плаву в кризисное время сохранив рабочие места, получая прибыль вместо убытков. Поддержка российского производства, прямые закупки у производителя.

Сохранение рабочих мест и рост прибыли за счет оптимизации расходов

сокращения расходов на закупку

-30%

Результат:

Руководство компании предварительно договорилось о возможности оказания услуг иностранному бизнесу в условиях санкций. Необходимо провести переговоры и заключить двуязычный договор с крупной иностранной компанией на предоставление услуг хранения.

Особенности проекта

Коммерческие переговоры, заключение договора для малого бизнеса, компании оказывающей услуги в обслуживании офисов и управлении хозяйственной деятельностью

Провела несколько раундов технических переговоров на русском и английском языке от лица компании с командой заказчика.

Согласовала условия и положения стостраничного двуязычного договор.

Создала выгодное коммерческое предложение и экономический анализ затрат.

Что было сделано:

{ 01 }

{ 02 }

{ 03 }

Управляла коммерческими переговорами и выгодно продала услуги компании.

Время работы над проектом: 3 месяца

{ 04 }

Договор заключен на выгодных условиях для бизнеса в России. Сохранение рабочих мест, работа с иностранным заказчиком в условиях санкций.

Сохранение рабочих мест для сотрудников на предприятии

Продолжена работа с иностранным заказчиком
в условиях санкций

Результат:

Стоимость услуг зависит от сложности работы и в каждом конкретном случае рассчитывается индивидуально

При расчёте стоимости услуг используется один из двух вариантов:

Вариант №1

Стоимость за проект

от 20 000 рублей

Фиксированная стоимость согласовывается до подписания договора

от 100 000 рублей

Подходит в том случае, если работа над проектом требует постоянного присутствия на территории заказчика и/или сроки проекта не определены

Стоимость за месяц

Вариант №2

Вы можете получить бесплатную консультацию и анализ того, какое направление закупочного консалтинга вам подойдет, написав мне в Телеграм.

Затем вы сможете самостоятельно поработать над оптимизацией закупок или обратиться за помощью в процессе внедрения оптимизационных мероприятий.

Удержание бизнеса на плаву в кризисное время в условиях санкций

Повышение эффективности бизнеса

Создание устойчивой системы закупок

Управление расходами, контроль и аудит закупок

Преимущества закупочного консалтинга в целом

Гарантия экспертизы в сфере закупок и качества услуг 

Поддержка проекта 24/7, скорость работы

Объясняю сложное простым языком

Работа со мной это

{ 01 }

{ 02 }

{ 03 }

{ 04 }